不少企業(yè)在啟動(dòng)畫(huà)冊(cè)項(xiàng)目時(shí),總覺(jué)得把需求丟給設(shè)計(jì)師就萬(wàn)事大吉,最后拿到成品卻發(fā)現(xiàn)和預(yù)期相差甚遠(yuǎn)——要么沒(méi)能體現(xiàn)核心業(yè)務(wù),要么傳遞的品牌調(diào)性跑偏。其實(shí),企業(yè)畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)從來(lái)不是設(shè)計(jì)師的“獨(dú)角戲”,企業(yè)自身的深度參與和關(guān)鍵認(rèn)知,才是做出優(yōu)質(zhì)畫(huà)冊(cè)的前提。 1、先明確核心目標(biāo):避免畫(huà)冊(cè)“無(wú)的放矢” 企業(yè)最該明確的,是畫(huà)冊(cè)的核心目標(biāo)。是用來(lái)參加展會(huì)吸引潛在客戶,還是對(duì)接合作伙伴展示實(shí)力,或是給老客戶傳遞最新業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)?目標(biāo)不同,內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)天差地別。 曾有一家科技公司,初期只告訴設(shè)計(jì)師“要高端大氣”,設(shè)計(jì)師按通用科技風(fēng)設(shè)計(jì)后,企業(yè)卻發(fā)…